Projektledelse, Agil ledelse og SCRUM - 3 certificeringer i et forløb

Fordele ved Global Business Developments (GBDs) kursus

Kursus for ledige – uden egenbetaling
Godkendt på regionale positivlister (Jobcenter)
Opstartsgaranti
Fjernundervisning – Kom på kursus uanset hvor i landet du bor
Live online undervisning med en underviser (Min. 40 timer) – ikke bare selvstudie via e-læring
Adgang til materialer og ressourcer – også efter endt forløb

3 internationalt anerkendte certificeringer Certified Associate in Project Management (CAPM)® fra Project Management Institute (PMI) og Scrum Master Certified (SMC™) og Product Owner Certified (SPOC™) certificeringen fra SCRUMstudy
Underviserne er akkrediteret PMI og Scrum trænere med solid praktisk og teoretisk erfaring
GBD er godkendt udbyder af træning (såkaldt ATP) hos både PMI og SCRUMstudy, som den eneste danske leverandør.

®

Global Business Development has been reviewed and approved as a provider of project management training by the Project Management Institute (PMI)

Authorized Training Partner (ATP) logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Global Business Development er A.T.P. (SCRUMstudy Authorized Training Partner)

SCRUMstudy is the global accreditation body for Scrum and Agile certifications.

Med dette forløb får du en solid projektledelses værktøjskasse, der giver dig indsigt i hvordan man planlægger og styrer projekter både ud fra det traditionelle planbaserede og det agile perspektiv.

Kurset bygger på best practice fra internationale anerkendte projektledelses certificeringsprogrammer fra Project Management Institute (PMI) og SCRUMstudy.

Med forløbet får du således mulighed for at opnå 3 internationale anerkendte certificeringer, der kan booste dit CV og klæde dig på til at arbejde som professional projektleder på tværs af industrier og landegrænser.

Forløbet giver dig indsigt i både de traditionelle og agile projektledelses teknikker og hvordan de kan anvendes – og med fordel kombineres i forskellige typer af projekter.

Kurset består af 2 dele

1. Grundlæggende projektledelse (planbaseret og agilt)

2. Agil ledelse og Scrum (det agile mindset/værdier, team og samarbejde, 2 perspektiver: Scrum master og Product owner rollen)

På forløbet får du ikke bare viden om projekt planlægning og styring, men også ledelsesteknikker, der er relevante at kende til som projektleder. Indholdet på forløbet omfatter således 3 hovedområder: grundlæggende projektledelse, der giver dig indsigt i både de planbaserede og agile projektledelsesteknikker, herunder traditionelle teknikker til planlægning og styring af projektets tid, omfang og økonomi, agile ledelse med fokus på ledelse og facilitering af det selvstyrende agile team, herunder det agile mindset og servant leadership og sidst men ikke mindst vil SCRUM metoden, hvor vi går i dybden med SCRUM metoden udfra 2 perspektiver – først Scrum master rollen og derefter product owner rollen.

Med forløbet er der mulighed for at opnå 3 certificeringer: Certified Associate in Project Management (CAPM)® fra Project Management Institute (PMI) og Scrum Master Certified (SMC™) og Product Owner Certified (SPOC™) certificeringen fra SCRUMstudy.

Målgruppe for kursusforløbet

Kurset henvender sig til alle, der arbejder med projekter eller ønsker at arbejde med projektledelse i fremtiden og gerne vil styrkes i at anvende både de traditionelle eller agile projektledelses metoder og værktøjer.

Forudsætninger: Der er ingen krav til forudgående viden og erfaring med projektledelse.

Kursus indhold og undervisningsformat

Kurset er bygget op sådan at den første del af kurset omhandler traditionel projektledelse og ledelse og den anden del sætter fokus på det agile perspektiv. Nedenfor kan du læse mere om kursus indhold

1. Grundlæggende projektledelse

2. Agil ledelse og Scrum

Grundlæggende projektledelse (Certified Associate in Project Management (CAPM)®. )

Den første del af forløbet giver dig en grundlæggende introduktion til projektledelse, hvor målet er på at give dig en indsigt i anvendelsen af de basale metoder og teknikker samt gøre dig i stand til at kunne planlægge og styre dine egne projekter.

Vi starter med den traditionelle planbaserede tilgang, hvor du får viden om hvordan man planlægger og styrer projektet udfra en traditionelt planbaseret livscyklus – Undervejs introduceres også det agile perspektiv, således at du får forståelse for hvornår man kan have glæde af at anvende agile metoder frem for traditionelle metoder.

Undervejs får du svar på følgende spørgsmål:

Hvad er et projekt (kendetegn og forudsætninger)
Kan det betale sig – Business casen (cost/benefit)
Hvem er med i projektet? (Projektets organisering og interessenter – identificering, analyse og involvering)
Hvad er kravene? (Kravspecification – Business analysis)
Hvilke arbejdspakker skal der til for at levere kravene? (Work Breakdown structure WBS, omfang)
Hvor lang tid tager det? (tidsplanlægning – herunder estimering)
Hvad er økonomien (projektbudget – herunder ressourceforbrug og bemanding)
Hvordan håndteres risici? (Risiko identificering, analyse og håndtering)
Hvordan håndteres ændringer? (typer af ændringer og konsekvensanalyse ift tolerancer)
Hvordan måler vi fremdrift? (Earned value management og statusrapportering)
Hvordan, hvornår og i hvilket format kommunikeres i teamet (kommunikationsplanlægning og styring)
Hvordan kan man lede projektets team (ledelsesstile, agil ledelse (servant/adaptive leadership)
Hvordan kan man kombinerer agile og traditionelle tilgange til projektledelse (Hybrid metoder)

Praktisk vinkel

Fokus på forløbet er at give dig en praktisk forståelse for hvordan du kan anvende metoderne effektivt i det daglige. På kurset arbejder vi derfor med bl.a. caseøvelser og du får ligeledes mulighed for at prøve af i praksis, hvordan man eksempelvis identificerer og beskriver projektets omfang (kravspecifikation), udarbejder en tidsplan, projektbudget, identificerer, analyserer og håndterer interessenter, arbejder med risikohåndtering osv.

Denne del af kurset strækker sig over 3,5 uge og basere sig på PMIs certificeringsprogram: Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

Certificeringen bygger på Project Management Institute (PMI)®s internationalt anerkendte projektledelses standarder der samler international Best Practices teknikker for planlægning, og af projekter. Metoderne er uafhængige af brancher og anvendes således på projekter inden for et utal af områder — lige fra organisatoriske projekter og anlægsprojekter til IT.

Efter endt forløbet har du således mulighed for at gennemføre CAPM certificeringseksamen, og kan således opnå et internationalt anerkendt kompetencebevis, som bl.a. er adgangsgivende til andre PMI certificeringer fx PMP certificeringen.

Agil ledelse og Scrum metoden

Som projektleder er det også vigtigt at man kan motivere teamet og understøtte teamet udvikling henimod selvledelse og highperformance. I den forbindelse er det vigtigt at have indsigt i forskellige ledelsesstile.

På den første del af forløbet får du en grundlæggende indsigt i både traditionel ledelsesteori, teamledelse – herunder teamudvikling samt introduktion til agile ledelse (fx servant og adaptive leadership).

I denne del af forløbet går vi et skridt videre og ser på de agile værdier, hvad der ligger i det agile mindset og principper og hvordan man hjælper sit team med at arbejde agilt, herunder opbygning af det selvstyrende team, styrkelse af gennemsigtighed og samarbejde etc.

Scrum

Denne del af kurset er bygget op omkring 3 hovedområder.

Introduktion og principper
Scrum aspekter: Organization, Business Justification, Quality, Change and Risk
Scrum processer: Initiate, Plan and Estimate, Implement, Review and Retrospect and Release

På denne del af kurset får du en indgående viden om Scrum, rammeværket, principperne, metoderne og det daglige virke som både Scrum master og product owner. Dette vil ske gennem oplæg, diskussion og øvelser, hvoraf flere af øvelserne er praktiske øvelser, som vil give dig hands’on erfaring med teknikkerne.

Scrum masteren har rollen som facilitator for teamet og har til opgave at fjerne forhindringer og coache og udvikle Scrum teamet til at kunne arbejde med Scrum metoden og følge Scrum processerne.

Et af de centrale elementer i Scrum metoden er det tætte samarbejde med teamet og kunden, hvilket sikrer at kundens behov altid er i fokus.

Product owner rollem repræsenterer kunden i teamet og har det overordnede ansvar for produktet og for at sikre projektets værdiskabelse. Det er Product Owner opgave at forstå interessenternes behov – herunder forretningen og formidle visionen og krav til teamet. Herudover er Product Owners rolle i teamet at varetage den løbende prioritering af krav og styre product backlog.

Undervisningen bygger på ”A Guide to the Scrum Body of Knowledge” (SBOK™ Guide) og fokus er på at deltagerne kan bestå Scrum Master Certified (SMC™) og Scrum Product Owner Certified (SPOC™) certificeringseksamen undervejs eller efter end forløbet.

Projektledelse, Agil ledelse og SCRUM – 3 certificeringer i et forløb

Boost dit CV med 3 internationalt anerkendte certificeringer

Målgruppe for kursusforløbet

Kursus indhold og undervisningsformat

Grundlæggende projektledelse (Certified Associate in Project Management (CAPM)®. )

Praktisk vinkel

Agil ledelse og Scrum metoden

Scrum

Eksamensformat og afholdelse

Skræddersyet løsning

Nyheder

Global Business Development (GBD) ApS

Kategorier

Information

Boost dit CV med 3 internationalt anerkendte certificeringer

Målgruppe for kursusforløbet

Kursus indhold og undervisningsformat

Grundlæggende projektledelse (Certified Associate in Project Management (CAPM)®. )

Praktisk vinkel

Agil ledelse og Scrum metoden

Scrum

Eksamensformat og afholdelse

Se alle vores Kurser

Skræddersyet løsning

Tilmeld dig nyhedsbrev

Nyheder

Global Business Development (GBD) ApS

Kategorier

Information

Se alle vores
Kurser